我们终于走过了差别寻常的2020年 。这一年 ，我们履历了许多改写6163银河.net163.am历史的事务 ，每位6163银河.net163.am人都是6163银河.net163.am历史的主要誊写者！
这是一个特别的总结大会 ，所有人都戴着口罩加入 。今天 ，希望我们能够静下心来 ，回首已往一年的生长与感悟 ，并思索未来……
一、生死犹如硬币的两面 ，A面是生 ，B面是死
已往的2020年 ，爆发了什么？
有一些离别很遥远 ，科比、马拉多纳等巨星在这一年相继脱离；有一种离别就爆发在身边：一个多月前 ，我的父亲也脱离了——这个天下就是这样 ，用一种你未曾设想的方法离别 。
阻止现在 ，全球累计熏染新冠肺炎的人数凌驾9500万 ，殒命的人数凌驾200万；与此同时2020年中国的新生婴儿1200万——每一天都有人脱离 ，每一天都有新生命降临 。
据某大数据平台统计 ，2020年中国约有331万家企业倒闭 ，与此同时 ，有811万家新企业注册——天天都有企业倒闭 ，每一天都有新的企业降生 。
罢了往的2020年 ，6163银河.net163.am也履历了一场“不堪则死”的战斗——
今年复工第一天 ，我们就做出了一个冒险的决议——做口罩机 。
其时我们没有手艺、没有产品、没有团队 ，不知道疫情什么时间竣事 ，也不知道供应链在那里 ，我们面临的是一场完全未知的战争 。那时间 ，全民皆兵 ，连文员都到车间组装装备；高管们天天睡眠时间只有2~4个小时 ，员工休息的时间 ，靠在椅背上就能睡着；为包管客户生产 ，我们的一些兄弟毅然逆行出征 ，奔赴疫区——说我们是冒着生命的危险也不为过 。
只有亲自履历过的人才知道 ，任何一个环节出问题 ，我们都可能万劫不复 。往前走纷歧定会乐成 ，但退却一步 ，就是万丈悬崖 ，留在原地必死无疑——整个历程与走钢丝无异 。
现在追念起来 ，很为我们的团队感应自满：通过这场战争 ，我们看到了6163银河.net163.am人的精神 ，他们身上都流淌着“一心一意为客户服务”的血 ，流淌着“群体斗争、群体乐成”的血；通过这场战争 ，我们真正校阅了步队 ，磨炼了组织 。我们看到各人在统一起跑线、在许多不确定因素的情形下突围而出——这背后支持我们的强盛精神力量就是6163银河.net163.am焦点价值观 。
乔布斯有句话我很是认同：“把每一天看成生命的最后一天来过”——这也是“口罩机战争”给我最大的感伤 。
口罩机之后 ，你会发明我们干的照旧寻常那些事 ，但你习以为常的操作 ，也许正誊写着历史；面临即将成为历史的今天 ，你只有一次誊写的时机 。
若是口罩机是一场胜仗 ，那战争就算竣事了吗？疫情没有竣事 ，我们的战争更没有竣事 。我们新的工业：注塑机、CNC以及更多新的项目已经启动 ，关于企业来说 ，没有过不去的坎 ，但有过不完的坎 。
二、能够坦然死去的 ，都由于一经竭尽全力地认真活过
若是用两个字来总结2020年 ，我会选择“生死” 。
这一年 ，我正好40岁 。曾以为殒命离我很远 ，当它真实地爆发在身边、让你恒久无法释怀的时间 ，我思索最主要的一个问题就是：怎样面临生死 。
若是殒命是极重而无法回避的问题 ，我们是否可以实验轻松讨论它？
关于殒命 ，祖先们的看法不尽相同：
孟子：生于忧患 ，死于愉逸 。
庄子：视死若生者 ，义士之勇也 。
李清照：生看成人杰 ，死亦为鬼雄 。
孔子：未知生 ，焉知死 。
司马迁：人固有一死 ，或重于泰山 ，或轻如鸿毛 。
臧克家：有的人在世 ，可是他已经死了 ，有的人死了 ，可是他永远在世 。
作为一个企业谋划者 ，又是怎样看待企业的生死？
比尔·盖茨：企业距离倒闭永远只有18个月 。
任正非：活下去是华为的最低纲要 ，也是最高纲要 。
……
由此可见 ，许多智者和优异的企业家关于生死看得十分透彻 ，也对殒命充满敬畏 。关于企业来说 ，我以为最主要的是三点：一、活下去；二、好好活；三、恒久地在世 。
我们该怎样面临殒命 ，又该怎样面临生命？
面临殒命 ，报以最大的敬畏 。敬畏殒命 ，逃避痛苦是天下上最大的力量 。我们应该思索怎样尽最大的力量远离殒命 ，由于畏惧 ，才会越发珍惜今天 。
面临生命 ，要有强烈的求生欲 。我一经写过一篇文章《凡人的求生欲》 ，内里三种人对殒命有差别的界说息争读：
身世王谢的游龙生 ，是集万千痛爱于一身的二代 ，有热情、有理想 ，但抗压能力不敷 ，在遭受波折后误入邪路 。他关于殒命的界说就是：没有尊严的在世 ，就是死 。以是关于正义“生”的神往 ，让他选择了致命一击 ，这种求生欲照旧资助他完成了人格上的自我救赎 。
雪地里走来的阿飞 ，是空手起身的草根创业者 ，除了热血和剑法 ，别无所长 ，但他胜在毫无退路 。他对殒命的界说：做不到名满天下就是死 。以是他时刻充满着求生欲 ，即便面临着诱骗、起义和扬弃完全损失约心之下 ，恒久在荒原之中练就的强烈求生欲资助他走出逆境 。
功成名就的吕凤先 ，高居《武器谱》第五名 ，创业早已乐成 。而他关于死 ，做不到第一就是死 。他的求生欲 ，让他在盛极之时 ，自我倾覆 ，重新二次创业 。事实上他的二次创业依然以失败了却 ，但光这份“不破楼兰终不还”的求生欲 ，也令人钦佩 。
能够坦然死去的人 ，都是由于一经竭尽全力地认真活过 。起劲活过的人 ，死也了无遗憾 。坦然面临的条件 ，是你一经认认真真地竭尽全力地活过——这是我们对生命的态度 。
若是说 ，人的身体是物理载体 ，那支持身体的应该是精神；若是说 ，企业的组织架构是身体 ，那支持企业生命的精神是什么呢？是价值观 。
一、什么是价值观
价值观分两个词 。“价值” ，是对事物的评价和估值；“观” ，是估值选择的结论 。
价值 = 创立价值的深度 x 广度
举例来说 ，治心脏病和治青春痘的药 ，哪一种价值更大？假设治青春痘的药有10亿人需要 ，而治心脏病的药只有10小我私家需要 ，讨教哪一种价值更大？我们可以明确为治心脏病的药具备价值深度 ，而受众人数决议了它的广度 ，两者相乘就即是它的价值 。
“价值观”是最终对价值的排序和选择 。选择没有对错 ，我们也无法用价值观去判断一小我私家的优劣 。
一个组织为什么要实现价值观统一？是由于只有这种价值最大化告竣高度共识 ，我们才华真正做到所有人统一个偏向力出一孔、利出一孔 ，把组织能力和潜力施展到极致 。
二、为客户创立价值 ，是6163银河.net163.am保存的唯一理由
费敏先生关于“价值观”的三点界说 ，关于企业来说很是主要：
1、一切为了知足客户需求/为客户创立价值 。企业保存的唯一价值是为客户创立价值 。企业若是不可利他将毫无价值 ，我们唯一的使命就是“为客户创立价值” 。
2、以整体斗争去知足客户需求/去为客户创立价值 。我们需要借助整体斗争的力量 ，把所有人的智慧通过组织的力量、系统的包管及流程制度去包管和创立更大的价值 。
3、有用激励为知足客户需求/为客户创立价值的员工 。2021年 ，我们需要用科学的方法继续完善评价系统 ，真正激励那些为客户创立价值的6163银河.net163.am人 ，让真正的斗争者分享价值 。
若是以上这三点做好了 ，6163银河.net163.am一定会乐成 。若是我们做不到 ，我们就要去反思那里做的不敷好 ，我们怎么去改 ，这些是进化的偏向 。为客户创立价值 ，是6163银河.net163.am唯一保存的理由 。
企业和人一样 ，都有生命周期的 。这个周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期和稳固期 。一旦企业过了稳固期 ，稍有失慎就会走向老化 。
作为企业谋划加入者 ，我们需要思索怎样让企业坚持常青不败 。
6163银河.net163.am从注塑机周边装备起身 ，从系统集成生长到现在的产品化、平台化 ，遵照的就是在一条曲线生长到一定水平时 ，实时孵化出另一条曲线 ，通过一直孵化出新的生命 ，替换进入衰退期的曲线 ，最终实现螺旋交替增添 。生长是穿越周期最主要的利剑 ，我们要用生长的视角去解决生长的问题 。
这就是“顺天改命” 。
顺天 ，就是“顺应纪律 ，尊重知识” 。天：代表纪律、秩序、底层逻辑 ，我们没有步伐违反纪律 。若是我们今天还在抱着注塑机辅机这条生命线不放 ，各人可以试想一下 ，今天的6163银河.net163.am会是怎么样？
若是光靠一条生命线 ，长得再大 ，都是有天花板的 ，我们要相识这个纪律 。纪律是道 ，纪律是底层逻辑 ，你只有去顺应、尊重它 ，永远要看清趋势 ，不逆天而为 。
什么是底层逻辑？
1、不确定中简直定性 。
2、差别点中的配合点 。
捉住这两点 ，就找到了纪律 ，遵照这个纪律 ，就是“顺天” 。顺应纪律的同时 ，我们还应该思索怎样让企业活下去 ，找到纪律中能支持企业存活并一连生长的部分 ，做到“改命” 。
时代给了我们最好的时机 ，是你不再是一成稳固的阶级固化 ，你是有时机去改变自己运气的 。每位6163银河.net163.am人都可以通过起劲去改变 ，6163银河.net163.am也是一样 。我们从刚最先的解决计划 ，到后面的产品 ，到今天的平台……企业基因是一直在进化的 。
怎样“改命”？
去年大年头八 ，我们开了一个主题为“尊重知识 ，尊重纪律 ，永远坚持实事求是”的高管聚会 ，强调万事万物要遵从客观纪律 。
纪律是不可逆的 ，但总有一个纪律可以对冲另一个纪律的效果 。好比：
地心引力是纪律 ，让地球上的万物都落到地球外貌；而飞机则使用了另一个纪律：发念头的推力爆发速率后 ，使用空气的托力对抗地心引力 ，实现了高空翱翔 。
人到中年 ，身体性能会退化 ，逐渐朽迈 ，这是纪律；但科学的饮食运动、休息 ，会延缓朽迈 ，这也是纪律 。
遵照纪律 ，着实也能突破纪律 。
企业谋划也一样 。企业有生命周期 ，这是纪律；但赛道延伸、基因进化可以延伸或穿越生命周期 ，这也是纪律；企业无法永生 ，但通过传承实现一连谋划 ，穿越周期 ，也是纪律——两者对冲 ，就能实现“改命” 。
赛道延伸：小赛道若是不往大赛道延伸 ，生长空间是很是有限的 ，很容易就触遇到天花板 。但大赛道有大敌手 ，大挑战同时也倒逼出组织能力的重塑 。
基因进化：按达尔文的进化论追根溯源 ，人类的起源是猴子 。若是猴子没有上进心 ，今天它照旧个四肢着地的爬行动物 。但通过多年的进化 ，它最先使用工具 ，学会了直立行走 ，学会了语言 ，有了文字 ，有了文化……通过一直进化才酿成今天的人类 �；蚪且桓鎏厥馕按蟮睦� ，这是纪律 ，但并非每个物种都能做到 。
人类寿命不过百年 ，但为什么上万年已往了 ，人类还保存着？由于它通过繁衍来传承；企业怎样穿越生命周期？传承！
企业应该怎样通过传承实现“改命”？
1、组织改命：人才传承 ，梯队建设 。企业实现传承 ，要害在于人才 。今年起 ，我们要每年招200个985/211的应届大学生——只有通过人才传承、梯队建设 ，打造一个新老交替的平台 ，才华一直有新生的血液、新生的人才冒出来 。这样的机制 ，才有可能资助我们实现组织一直的再生 。
2、产品改命：手艺迭代 ，推陈出新 。新的物种出来就替换了旧的物种 ，若是你稳固 ，你就会失去时机 。想续命 ，要有“自己干掉自己”的勇气 。
3、小我私家改命：自我更新 ，认知升级 。人与动物最大的划分 ，是人有向上之心 。只有通过一直学习、一直自我更新 ，生命才华永葆青春 。当认知一直升级 ，你会发明今天的你已经不是已往的你 ，这是实现自我改命的最佳的方法 。
总而言之 ，就是一直替换 。一代新人换旧人 ，新产品替换旧产品 ，新的自己替换旧的自己 ，一直进化 ，这是我们对“改命”的明确 。
一、回首已往
2020年 ，6163银河.net163.am收获了“六新” 。
新手艺：2020年 ，我们在新手艺上有了一些突破：五合一伺服交付、动力学算法和视觉算法的落地 。研发中心在这些手艺上的突破在已往的一年给6163银河.net163.am注入了很是主要的竞争力 。
新产品：2020年新款模温机和TM系列注塑机上市 ，2021年我们一定会推出更多新产品 。
新战� 。�建设了6163银河.net163.am越南子公司 ，通过并购实现与亿利达注塑机合并和埃弗米CNC合并 ，驼驮维保平台上线 。我们自动化的服务平台“集成侠”也在1月22日上线 ，这是公司在新战场新赛道上面的结构 。
新动向：2020年我们营收增添凌驾60% ，相信2021总结大会能给各人更多的惊喜 。
新人才：开设了旨在作育内部管理人才的“洋火班” ，现在已上课6期；引进了硕士及以上人才55名 。2021年 ，我们至少要引进200名985/211的应届大学生 ，这是亘古未有的招聘规模和力度 ，也是今年重点起劲要实现的事 。
新声誉：“凡为已往皆为序章” ，所有的声誉都已是已往 ，这里不做赘述 。
二、展望未来
1、赛道选择
我们的使命是“让工业制造更优美” ，所有营业都围绕工业制造业睁开 。6163银河.net163.am的赛道选择 ，专注于注塑机、CNC和机械人 。之以是选择这三个产品 ，基于以下几点：
须要性 。工业母机是基础工业刚需 。工业制造基础质料只有塑料和金属 ，因此我们选择了塑料的事情母机：注塑机 ，金属的事情母机：CNC 。
通用性 。所有制造业都会用到 ，笼罩面大 。工业场景中只要有人的地方就要用到机械人 。
恒久性 。现在并没有看到可被替换的质料和工艺 ，是可以恒久一连为社会爆发价值的工业 。
2、平台结构
未来的工业制造业会有三个平台：服务平台、软件平台和硬件平台 。6163银河.net163.am未来会专注硬件平台和服务平台 。6163银河.net163.am的定位是“以焦点手艺驱动的智能制造产品平台” ，即注塑机、CNC和工业机械人三类产品的硬件平台 。而服务平台 ，现在我们已经通过驼驮和“集成侠”去介入 。
控制、伺服驱动和视觉这三大基础手艺是可以同时支持注塑机、CNC和机械人的通用性手艺 ，也是我们未来在基础研发层面要专注的三个领域 ，十年之内不摇动 。
3、未来三年焦点战略
未来三年 ，6163银河.net163.am将会一连输出新的手艺和焦点零部件 ，通过自主研发焦点零部件对产品举行支持 ，通过产品支持渠道 ，最终形成6163银河.net163.am的品牌协力 。
接下来的三年 ，6163银河.net163.am的焦点事情将围绕渠道力、产品力和品牌力睁开 。
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